尼康(Nikon)在主力产品“数码相机”市场趋于萎缩的情况下，实施重回增长的战略。计划从以镜头为主的光控制零部件中寻找优势领域，并实施1000亿日元的设备投资，用于升级改造镜头工厂等。尼康打算转变为支撑太空产业和最尖端半导体的“幕后企业”，力争实现新的增长。

　　投资1000亿日元

　　“从小如米粒的镜头到半导体设备使用的大尺寸镜头，我们计划在栃木建设可以生产所有镜头的工厂”，在4月升任社长的德成旨亮的指挥下，尼康在日本国内的镜头生产基地“栃木尼康”(栃木县大田原市)启动了自1961年投产以来的首次大规模厂房改造计划。

　　栃木尼康是拥有1200名员工、生产高档相机镜头的主力基地，但在过去的扩建过程中，形成了陈旧厂房的杂乱布局。首先，将在2027财年(截至2028年3月)前，把过去分散在十几处的厂房整合到新建的两处。总建筑面积共计约2万平方米，比以前更大，可根据需求动向，生产相机及显微镜等广泛用途的镜头。

　　作为到2030年前投资1000亿日元重建生产基地的计划的一环，尼康还考虑在栃木尼康进行追加投资，用以生产半导体制造设备使用的镜头。尼康的员工说：“工作在生产一线的员工的士气十分高昂”。

　　德成旨亮社长2020年4月从三菱UFJ金融集团转任尼康首席财务官(CFO)时，尼康正处于最低谷。2020财年(截至2021年3月)的合并销售额仅为4512亿日元，不到顶峰时的一半，最终损益也创下344亿日元的历史最高亏损额。

　　因疫情下人们的外出减少，作为尼康主力产品的相机的需求蒸发，另一项支柱业务“曝光设备”也受日本出境限制的影响，无法在客户工厂实施装配，2020年4～6月用于薄型面板的曝光设备的销量降至零。尼康股价在2020年10月跌至620日元，这是约30年来的最低水平。

　　德成旨亮社长首先为给尼康“止血”而四处奔走。相机业务方面，将宫城县工厂的数码单反相机生产职能移交给了泰国工厂。还关闭了日本国内的相机镜头相关工厂，将这方面的生产整合到了泰国和日本栃木。为了确保资金，还出售了交叉持股股份。2021财年(截至2022年3月)，尼康扭亏为盈，实现了426亿日元的最终盈利，由此度过危机。

　　在巡视各事业所的过程中，德成旨亮产生了一个感觉，那就是“过于执着于带有尼康名字的成品”。自1917年公司创立以来，不断打磨的光学技术和精密测量技术已达到世界最高水平，但收益却一直被特定的客户和市场动向所左右。

　　例如，半导体曝光设备高度依赖美国英特尔。尼康在与荷兰阿斯麦(ASML)围绕用于制造最前沿半导体的极紫外线(EUV)的开发竞争中落后，利润率低迷。

　　德成旨亮社长寻找了被技术专业团队忽视的利润来源。

　　他注意到的是以镜头技术为核心的光学部件。尼康从原料玻璃开始自主生产。在秋田县的基地使用高温熔炉熔化粉状材料，可以自主调节透明度及折射率等。与从外部采购玻璃的其他竞争企业相比，尼康在技术开发上具有更高的自由度。

　　如果销售对象能够实现多元化，就可以更好地应对经济波动。利用镜头零部件，还可以向客户提出新的业务建议。

　　不过，光学零部件市场已被豪雅(HOYA)等企业占据先机。因此，尼康将目光投向了尖端产业。原因是镜头技术被用于精细控制光线，其应用范围不仅限于相机和半导体。

　　尼康的新举措已开始结出成果。日本宇宙航空研究开发机构(JAXA)在卫星使用的天体观测相机上配备了尼康的部件。在最尖端的半导体领域，掌握极紫外线相关检测设备100%市场份额的Lasertec采用了尼康的光学部件。

　　尼康光学部件业务2020财年(截至2021年3月)的营业利润为1亿日元，到2023财年(截至2024年3月)扩大到了168亿日元，规模仅次于最大盈利业务的相机(465亿日元)。今后，尼康还将把业务领域扩大到使用光学技术的金属3D打印机上。

　　尼康正在将相机业务获得的收益投向增长领域。从该业务基于现金的体现主业盈利的息税折旧摊销前利润(EBITDA)来看，2023财年达到了510亿日元，占到总体的5成。尼康把开发集中到市场需求强劲的中高端相机机型上，提高了业务效率。

　　需要速度感

　　不过，相机正逐渐被智能手机所取代，其创造现金的能力逐渐减弱。日本相机影像器材工业协会(CIPA)的数据显示，2023年数码相机的总出货量为772万台，降至高峰期的6%。在相机市场消失之前，有必要将新业务推向增长轨道。

　　市场仍未完全看到尼康的重新增长。岩井Cosmo证券的高级分析师斋藤和佳担心地说：“通过结构改革使业绩走向稳定是好事，但按目前的增长速度的话，虽然不至于陷入亏损，却会变成没有特色的企业”。尼康的PBR(市净率)为0.8倍左右，低于解散价值的1倍。

　　尼康2024财年的合并销售额预计为7450亿日元，同比增长4%，但净利润或同比减少8%至300亿日元。在增长投资的局面下，预计连续两个财年营收增长和利润下降。能否在利用技术团队优势的同时，培育出增长的种子?现在需要的是速度感。